Le Groupe Hospitalier Universitaire APHP-Centre Université de Paris Cité est l’un des 6 groupes hospitalo-universitaire de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (APHP). Il est né de la fusion des hôpitaux universitaires : Cochin, Hôtel Dieu, Broca-La Collégiale, Necker enfants malades, HEGP, Corentin Celton, et Vaugirard. Il est donc composé de 7 sites.

La Direction des Finances (DAF) du GHU APHP-Centre université de Paris Cité est structurée en 3 départements :

- Contrôle de gestion, pilotage médico-économique
- Synthèse budgétaire, budgets délégués et recettes diverses
- Facturation, circuit patients et gestion administrative des malades

Le département du contrôle de gestion est en charge pour le GHU des missions suivantes :

- Analyse activité-recettes ;
- Pilotage des structures et du capacitaire ;
- Performance médico-économique : enquêtes nationales (RTC, SAE, ENC, CREA), études stratégiques et chiffrages médico-économiques
- Suivi des projets stratégiques du GHU : mesures nouvelles et projets avec retour sur investissement (ROI)
- Référent sur l’utilisation du système d’information décisionnel interne PILOTE

Missions du département du contrôle de gestion :

Conduite et pilotage des enquêtes nationales :
- l’Etude Nationale des Coûts (ENC) sur Necker : production, coordination de la production, contrôle et analyse
- la comptabilité analytique nationale (RTC) sur chacun des sites : production, coordination de la production, contrôle et analyse
- la Statistique Annuelle des Etablissements (SAE) : production, coordination de la production, contrôle et analyse

Études médico-économiques :
- Production interne et/ou analyse des comptes de résultats par DMU (CREA) institutionnels

Structures :
- Créations et modifications des structures en lien avec le siège, les services et les directions fonctionnelles 

Analyse de l’activité et des recettes :
- Production, contrôle et analyse des données d’activité mensuelles du GHU, des sites, des DMU et des services 
- Analyse des recettes d’assurance maladie et notamment des case-mix avec identification des effets racines et sévérité 
- Productions d’analyses stratégiques régionales de l’activité, benchmark 

Capacitaire :
- Coordination des acteurs afin d’assurer le suivi régulier du capacitaire et des fermetures/ouvertures de lits 
- Production et diffusion d’un document de suivi hebdomadaire et saisonnier pour la direction générale et les directions de site 
- Consolidation des prévisions de capacitaire ouvert et suivi mensuel d’exécution

Un accès aux formations internes (formations métiers, management…), 19 jours de RTT, en plus des 25 jours de congés; Pass Navigo remboursé à 75% TL possible en fonction de la mission Accès aux activités sociales et culturelles de l’AGOSPAP (sorties culturelles, voyages, centres de loisirs …) et aux réductions de HOPTISOINS Pour les enfants, crèches internes et possibilité de bénéficier du supplément familial de traitement