Service de gynécologie obstétrique ; Maternité de type II b

Le service fait partie du DMU GYNECOLOGIE-PERINATALITE PARIS NORD

Chef de service : Pr. Martin Koskas

Coordinatrice sage-femme en consultations, orthogénie, médecine de la reproduction: Mme Sylvie Favre

Cadre de santé puéricultrice en néonatalogie : Mme Caroline Rivet

Cadre de santé en gynécologie : Mme Luisette Dufait

Cadre de santé aux urgences de gynéco-obstétrique : Mme Carine Charles-Nicolas

Cadre de santé en grossesse à haut risque et suites de couches : Mme Paulele Beye

Cadre de santé en salle de naissance : Mme Sabine Oudet

CP DMU gynéco-périnatalité AP HP Paris Nord ( sage-femme) : Guénaëlle Regourd

Le service se divise en différents secteurs :

·      La consultation externe.

·      Un centre d’orthogénie

·      Les urgences gynécologiques et obstétricales

·      L’hôpital de jour de gynécologie.

·      Les blocs :

-          Obstétrical

-          Gynécologique

·      L’hospitalisation :

-          Obstétrique : grossesses pathologiques (10 lits) et suites de couches (27 lits).

-          Gynécologique traditionnelle (12 lits) et un hôpital du jour (10lits).

·      La néonatologie (12 lits).

·      Un service de médecine de la reproduction.

Missions permanentes :
La sage-femme coordonnatrice manage l’équipe d’encadrement de proximité. A ce titre, elle :
· Est en charge du pilotage de l’élaboration du projet médical en maïeutique au niveau de du service de
Gynécologie obstétrique de l’hôpital BICHAT CLAUDE BERNARD
· Identifie les besoins nécessaires à la mise en œuvre du projet périnatal et à la mise en place des unités
physiologiques
· Est personne ressource pour les problématiques rencontrées par les cadres des services/unités au quotidien
· Organise et suit l’intégration des nouveaux cadres et des faisant fonction des cadres de santé,
· Anime les réunions d’encadrement du service de gynécologie-obstétrique

Elle organise la mise en œuvre des moyens nécessaires pour garantir une prise en charge sécuritaire et de qualité
des patients dans le respect des règles et mesures propres aux objectifs définis par le DMU et la Direction.

1 – Organisation et qualité des soins, des activités médicales en maïeutique, paramédicales et prévention des
risques

La SFCM :
· Coordonne la planification et l’organisation des activités médicales et paramédicales en maïeutique
· Veille à la mise en œuvre du projet de soins en priorisant les axes forts pour le secteur,
· Accompagne les cadres et les sages-femmes coordinatrices pour développer la formalisation et l’évaluation
des pratiques professionnelles (élaboration de protocoles de coopération, procédures…),
· Met en place les adaptations nécessaires aux évolutions et aux innovations technologiques et organisationnelles.

Avec le soutien méthodologique de la Direction des soins et de la Direction qualité gestion des risques, la SFCM :
· Accompagne l’encadrement pour la réalisation du programme qualité et gestion des risques sur le secteur,
· Organise les vigilances, implique l’encadrement dans l’analyse et le suivi des évènements indésirables, gère
les plaintes sur son secteur,
· Promeut l’intégration des usagers dans les groupes de travail et participe aux commissions des usagers.

2- Missions concernant les Ressources Humaines et la mise à disposition des compétences

Dans ce cadre, elle :
· Veille à harmoniser les fonctionnements, répartit équitablement les ressources en
n fonction des activités, gère
les effectifs du secteur avec les cadres des services et les sages-femmes coordinatrices, déploie des outils de
gestion communs à l’ensemble de l’encadrement, contrôle les plannings,
· Optimise les moyens de remplacements internes au secteur et renforce la collaboration avec la suppléance,
· Anticipe les mouvements de personnel en collaboration avec les cadres et les sages-femmes coordinatrices, le
CPDMU, la Direction des Soins, la DRH et la DAM,
· Coordonne le recrutement et l’intégration des professionnels dans les unités en lien étroit avec les cadres et le
sages-femmes coordinatrices,
· Soutient le développement d’actions favorisant la QVT pour les équipes l’encadrement,