Le GHU Mondor exerce une triple mission de soins, d’enseignement et de recherche dans le cadre d’un projet médical multidisciplinaire, universitaire et innovant. Il dispose d’un socle de chirurgie de recours adossée à une anesthésie universitaire, d’une biologie innovante et d’un plateau complet d’imagerie, d’explorations et de pharmacie.

Le GHU Henri-Mondor est un acteur majeur de la cancérologie, couvrant le Val-de-Marne (94), le sud de la Seine-et-Marne (77) et l’Essonne (91). L’Institut Universitaire du Cancer Henri-Mondor fédère l’ensemble des acteurs de la discipline, tant sur le plan clinique – oncologie, hématologie, chirurgie… – que sur le plan de la recherche, avec une unité de phases précoces. L’offre est complétée par des structures de soins de suite et de réadaptation, ainsi qu’une unité de soins palliatifs et de prise en charge de la douleur.

Établissement de référence et hôpital de proximité, le GHU Henri-Mondor est aussi un site d’enseignement et de recherche de premier plan, abritant 9 unités Inserm, 2 unités CNRS et de nombreux laboratoires hospitalo-universitaires. Avec 8 000 professionnels, dont 875 médecins seniors et 675 médecins juniors, il dispose de près de 3 000 lits et d’un budget consolidé de 700 millions d’euros, permettant la prise en charge de 100 000 patients hospitalisés. Son organisation s’appuie sur 8 Départements Médico-Universitaires multi-sites.

• Réaliser un diagnostic interne approfondi pour évaluer l’existant et le positionner face aux standards de l’OECI.


• Concevoir et rédiger des documents stratégiques et opérationnels, en français et en anglais.


• Exploiter et analyser les données clés afin de nourrir l’évaluation, orienter la planification et appuyer la prise de décision.


• Développer et optimiser les parcours patients et les processus organisationnels, en alignement avec les exigences de la labellisation.


• Mobiliser et animer des groupes de travail pluridisciplinaires, en impliquant activement les équipes médicales et paramédicales.


• Assurer une coordination transversale et stratégique du projet, en incarnant le rôle de relais privilégié entre l’OECI et l’établissement.


• Piloter le projet dans toutes ses dimensions, de l’étude initiale à la mise en œuvre opérationnelle des plans d'action.


• Participer à la gouvernance et structurer la trajectoire vers la labellisation, en instaurant des jalons clairs et en animant le comité de pilotage.