La Direction de la stratégie et de la transformation porte la stratégie médicale de l'AP-HP et accompagne la transformation de l'institution. Direction pivot vis-à-vis du siège, elle fonde son expertise sur les compétences suivantes :

- La production et l'analyse de données, pour asseoir les axes de transformation.
- La définition de la stratégie médicale en coordination avec les projets médicaux des groupements hospitalo-universitaires et avec la commission médicale d'établissement.
- L'appui à la transformation des organisations pour accompagner les 38 sites hospitaliers dans la mise en oeuvre des priorités de l'institution.

Le département SMR, gériatrie et handicap concourt à la définition de la stratégie institutionnelle pour la prise en charge des personnes âgées et anime la réflexion sur les enjeux du vieillissement pour l’hôpital. 
Il est notamment en charge du développement de l’offre de soins en gériatrie et promeut le développement et l’évaluation des nouvelles organisations et expérimentations sur l’innovation et la transformation des organisations de santé. 

Lien hiérachique : directeur du département SMR, gériatrie, handicap 
Liens fonctionnels : directions siège, sites hospitaliers, ARS, CD, associations...

Pilotage du projet de structuration des parcours non programmés des personnes âgées visant à réduire les passages évitables aux urgences et adapter les prises en charge lorsqu’il est inévitable:

oEvaluation des nouvelles organisations mises en œuvre dans le cadre du Pacte de Refondation des Urgences
oSuivi des financements et suivi d’indicateurs
oAnimation d’un collectif (gériatre, urgentiste)
oDéveloppement de projets connexes (accès à l’expertise gériatrique, sécurisation des sorties, adaptation des urgences)
oLien avec l’ARS qui finance le projet
-Appui et suivi pour l’élaboration et la mise en œuvre des feuilles de route des filières gériatriques et équipes mobiles, et animation des collectifs
-Faciliter le développement d’organisations spécifiques (unité de coordination onco-gériatrique, unité péri-opératoire de gériatrie, équipes mobiles de psychiatrie du sujet âgé)
-Contribuer au déploiement de la stratégie personnes âgées sur des projets ad hoc:
oDisposer d’une vision globale sur l’offre de gériatrie (données, benchmark, veille…)
oDévelopper l’attractivité en gériatrie, avec la DRH
oContribuer à l’élaboration d’une campagne de communication pour la gériatrie et organiser les journées des équipes de gériatrie, avec la Direction de la Communication
oPromouvoir le développement d’une « culture gériatrique » dans tout l’hôpital, en lien avec le Gérond’If
oDévelopper l’innovation en gériatrie, particulièrement la télésanté
oContribuer au plan d’action SMR sur le volet gériatrie (suivi données, suivi du renouvellement des autorisations..)

Une procédure d’intégration avec dispositif de tutorat et parcours de formation adapté; 

Un accès aux formations internes (formations métiers, management…),

19 jours de RTT, en plus des 25 jours de congés;

75% du Pass Navigo remboursé

TL possible en fonction de la mission

Accès aux activités sociales et culturelles de l’AGOSPAP (sorties culturelles, voyages, centres de loisirs …) et aux réductions de HOPTISOINS

Pour les enfants, crèches internes et possibilité de bénéficier du supplément familial de traitement.